因为战略上的失误是不可能通过战术改变的
这句话告诉我们，如果宏观结构框架没有谋划好，只是在一时一域的局部下功夫，这种谋划是不足为道的，因为战略上的失误是不可能通过战术改变的。 三、体系能力训练1.框架思考法入.界定思考目标确定关键的思维要素匸.分析每个关键要素的3个操控点范例1:成功举办本次年会的关键要素是什么。 范例2:开发一款新型汽车要考虑哪些设计要素。很多时候，别人的批评并不正确，但思考和辨析这些批评本身对我们也是有益的。在一次访谈中，他这样说道：“我写小说不从头写起，我写第四章前还没有写到第三章，我没有义务按顺序从这一页写到下一页；不，我这儿挑一点，那儿挑一点，直到填满纸上全部的空白。但是这种情形应该维持在最低限度，而且如果某个词语讲出来显得很奇怪，或者超过听众平常使用的范围，演讲者就应该提醒大家特别注意，并小心说明其意义。 有些时候，演讲者可能会在演讲中使用某些常用的词语，但这些词语在演讲中却具有特殊的意义，这时候就必须很慎重地向听众说明应该如何使用这些词语，并且再三地提醒他们这些词语在此处的用法，否则听众一定会感到很困惑。通常在第一幅幻灯片中会介绍公司概要或发表内容目录，但是这样公式化的方式很难引起人们的兴趣。 在这里再强调一次，演说的开始是非常重要的。 如果没能在开始时吸引听众的注意、引发听众的兴趣，那么认真准备的演说就很有可能会功亏一篑。这种演说百分之百会变得呆板无趣。苏格拉底把自己的这种启发方法称为“头脑助产术”。即便每一次事件的可见效益微乎其微，但是只要它的半衰期足够长，这个效益就可以传递下去，成为奠定未来成功的一块小小的基石。 比如背单词，背一个单词，尽管可能过几天就会淡忘，但是当你几天后重新背这个单词时，第一次行动留下的底子还是在那里，它可以降低你再次记诵的难度。实在想不起来，可根据原来的意思另换词语，或者干脆“另起一行”’将下一段内容提上来讲。
那么，“道理”又是由谁来规定的呢。 过去人们把神、造物主、天之道来作为“道理”的制定者，现代的人们则不认为宇宙中存在着一个“道理”的制定者，而将“道理”视为自然规律、客观存在的体现。 今天，人们习惯于将客观世界中所体现出来的规律性视为客观逻辑法则，将主观思维中所体现出来的规律性视为主观逻辑法则。还有1元钱去了哪里。 面对这样一个小难题，很多人刚开始推算不出来错在哪里，这时候无论去考虑直接判断、间接判断,还是借助演绎推理、归纳推理，好像都没什么用处，它们并不能帮助我们找到解决问题的思路头绪。这个技巧的前提是，我们需要对要完成的任务进行有效的剖析，区分出“容忍中断”的部分和“无法容忍中断”的部分，然后用可保证的相对完整的时间去进行那些“无法容忍中断”的部分。它是一个人的智能和语言组织能力的综合体，是通过言语形式表现出来的能力。 按照从低到高的级别可以分为描述能力、表达能力、议论能力、驳辩能力、幽默能力。这是一个能够营造积极氛围、震撼人心的划时代的创新。 乔布斯所选取的音乐也非常新颖，他在发布会中选用了詹姆斯‘布朗的“II100x1”，这首歌曲在美国家喻户晓，几乎人人都会哼唱。 这首歌的歌词与公司的理念或产品的特性毫无关系，之所以会被选为发布会用曲，是运用了一个心理学原理：听众在听到耳熟能详的音乐时，自然会卸下防备感，并且潜意识中认为将会有什么好事发生。 史蒂夫‘乔布斯的1外10116发布会乔布斯登上舞台后，展示了两张幻灯片。 第一张幻灯片中出现了一个被咬了一口的苹果图案，第二张幻灯片中仅有两个单词一“財3。 。 乔布斯并没有将发表的主题一一列出，而是通过“今天我们一起创造历史”这样简单、明了的语句传达出核心信息。 乔布斯此举深深地打动了观众的心，并且引发了更加热烈的掌声。 在小型会议室中进行演说时，尝试在幻灯片的开头与结尾处加入简单的音乐，不失为一个触动听众情感的好主意。”他在回忆自己参加军训、不得不完成一个艰难的任务时总结道：“它们象征了我毕生要解决的关键冲突什么时候该严守信条，又在什么时候看透并甩掉它。 ”他写自己童年时在一家书店，第一次观赏一场纸板做成的儿童剧，发现“这个（戏剧的）世界比我了解的外部世界要真实可信得多”。如果西蒙说的是“人们在意你为什么这样做，而不关心你做了什么”，就不会有同样的吸引力。毕业后想做些什么呢。
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